公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求,开发利用国际国内两个人才市场,坚持以人为本,在人才的 " 选、育、用、留 " 上层层把关,着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设,为公司可持续发展提供强有力的人才保证。
公司坚持 " 宁缺勿滥 " 的原则,制定了一套严格的选拔录用程序,保证选拔人才的质量,即:初试 — 复试(笔试、操作考核、答辩) — 试用 — 考评 — 聘用。让人才在一个相对公平的环境中竞争。
3 、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念,强调学习,创建学习型组织。蓝天训诫"淘汰你的人,不是你的竞争者,而应是你自己",像一根无形的教鞭,时刻鞭策着公司员工不断学习、不断充实自己。用企业文化培养员工的团队精神,强调"培养人,改造人" 。通过"企兴我荣,企衰我辱" 、"今天工作不努力,明天努力找工作"等警示教育,在学习的氛围中培养员工危机意识,增强企业向心力和凝聚力,使员工理想一致、目标一致、行动一致。
三、不拘一格用人才
1 、为员工提供施展才华的舞台,以事业激发员工才智。4 、"适合即人才"。人尽其才、各尽所能,是用人之道的最高境界。人无完人,人才也只是长于一技的人,把他们放在合适的岗位,能发挥他们的一技之长,让人才享受工作的快乐,这就是我们的用人观。
3 、以丰厚的工资待遇、福利留人。